Thừa Thiên.

I.

.

. . PV. . Giải quyết thủ tục hành chính tại Sở Kế hoạch - Đầu tư. Ảnh: Danh Lam – TTXVNTrong 6 tháng cuối năm, Sở tiếp tục đẩy mạnh ứng dụng thông tin trong công iso 9001 tác đăng ký doanh nghiệp qua mạng, đăng ký hộ kinh doanh tại các quận, huyện, đổi mới cơ chế một cửa liên thông trong lĩnh vực đầu tư xây dựng… .

II. DN đầu tiên ở ĐNA có chứng chỉ ISO 9001 phiên bản 2000

Nếu phát hiện chúng tôi sẽ xem xét xử lý, dự kiến trong quí I năm 2011 sẽ được đánh giá chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO 9001:2008. Hầu hết bộ quy trình này đã được sửa đổi, bệnh viện Nhiệt đới có 3 khoa nhận Chứng chỉ ISO. Ví dụ Trung ương có Cục nhưng địa phương lại không có chi cục hay nếu có thì không phải địa phương nào cũng có.., các cơ quan HCNN có thể chủ động nghiên cứu và xây dựng tài liệu mang tính bắt buộc theo yêu cầu của tiêu chuẩn. Quá trình xây dựng hệ thống quản lý là quá trình đấu tranh kiên quyết, hồ sơ được thực hiện theo quy chuẩn... . . Với số lượng người sử dụng máy tính và điện thoại di động ngày càng tăng, sự bùng nổ về việc ứng dụng công nghệ thông tin trong đời sống mọi mặt của người Việt Nam, iso 9001 chiến lược của TienPhong Bank là khai thác các ứng dụng công nghệ để tạo ra một hệ thống tích hợp, nhằm mang tới những sản phẩm dịch vụ đa dạng phong phú và tiện lợi tới đông đảo người dân Việt Nam.

Bên cạnh đó, sau khi được UBND TP. Cần Thơ ra quyết định công bố 33 thủ tục, Ban quản lý đã thực hiện niêm yết tại Văn phòng Ban quản lý để công dân, tổ chức, doanh nghiệp và các nhà đầu tư nắm rõ và thực hiện. Quy trình tiếp nhận hồ sơ và trả kết quả được quy định rõ ràng, cụ thể, gắn với trách nhiệm của từng cán bộ, công chức từ khâu tiếp nhận đến khâu điều chuyển hồ sơ. Từ đó, các hồ sơ được giải quyết nhanh chóng, tránh trình trạng gây nhũng nhiễu, phiền hà cho doanh nghiệp. Để Công trình hoàn thành đúng tiến độ, đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật theo tiêu chuẩn thiết kế, ông Edward Chi, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc MVIC yêu cầu Nhà thầu Conteccons lựa chọn các cán bộ giàu kinh nghiệm điều hành Dự án, huy động trang thiết bị máy móc tốt nhất để phục vụ công tác thi công; đồng thời, mời các Nhà thầu tư vấn nước ngoài có uy tín trong quản lý và giám sát các Công trình và các Nhà thầu cung cấp thiết bị đủ năng lực tham gia triển khai Dự án… Đối với Tricon Towers, Coteccons đã triển khai đồng thời công tác làm hầm và làm hệ thống giằng giáo đặc biệt cho phép công tác thi công nhanh và an toàn. Đối với hệ thống vận chuyển thi công, sẽ có 3 cẩu tháp riêng rẽ kết hợp các máy xúc và hệ thống sàn thao tác đặc biệt cho cả 3 Tòa nhà Tricon Towers. Coteccons là một trong những đơn vị đứng đầu trong top 500 doanh nghiệp tư nhân trong lĩnh vực xây dựng, có khả năng đảm nhận công trình, những dự án cao ốc đòi hỏi kỹ thuật cao và chất lượng thi công cũng như thời hạn hoàn tất chính xác. Đây chính là lý do Ban lãnh đạo MVIC quyết định lựa chọn đơn vị này làm Tổng thầu thi công Tricon Towers. Ban Lãnh đạo Công ty Minh Việt bày tỏ sự tin tưởng rằng, vào thời điểm cuối năm 2011, khi Tricon Towers hoàn thành được đưa vào sử dụng, đây sẽ là một điểm nhấn đẹp tại Trung iso 9001 certification benefits tâm Khu đô thị mới Splendora. . Thực tế cho thấy, sự quyết tâm của lãnh đạo đơn vị/doanh nghiệp góp phần quan trọng trong việc áp dụng thành công và hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng .. . . . Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, các DN bưu chính muốn iso 9001 cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng sức cạnh tranh của mình. Ảnh: M.T .

III. Đây là ngân hàng thương mại đầu tiên trong nước áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản 2000

. . Tại khoản 4 Điều 5, khoản 5 Điều 7 TT 01 qui định, tổ chức tư vấn, tổ chức chứng nhận thực hiện hoạt động tư vấn xây dựng phải luôn có ít nhất 3 chuyên gia…". Song theo Quyết định số 144/2006/QĐ-TTg thì một trong các điều kiện để tổ chức tư vấn, tổ chức chứng nhận thực hiện hoạt động tư vận xây dựng hệ thống quản lý chất lượng đối với cơ quan hành chính nhà nước là có ít nhất 02 chuyên gia…". Qui định của TT 01 như vậy đã mâu thuẫn với QĐ 144 do đó, ngày 5/4, Cục đã có Công văn số 51/KtraVB đề nghị, Bộ KHCN tự kiểm tra, xử lý.Trước đó, Cục Kiểm tra VBQPPL cũng đã nhắc nhở" Bộ Xây dựng về nội dung của Thông tư số 12/2009/TT-BXD ngày 24/6/2009 của Bộ Xây dựng hướng dẫn chi tiết về cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng khi qui định thêm hành vi và hình thức xử phạt hành chính đối với các hành vi làm giấy tờ giả hoặc khai báo không trung thực" khi xin cấp Chứng chỉ hoặc khai báo không trung thực trong hồ sơ xin cấp chứng chỉ hành nghề; tự ý tẩy xóa, sửa chữa chứng chỉ" khi đã được cấp Chứng chỉ tại khoản 1, 2 Điều 13 TT 12 là trái thẩm quyền. Huy Anh. Hệ thống xử lý nước thải của Công ty Xuân Hòa Thương hiệu Xuân Hòa vốn nổi tiếng với những sản phẩm xe đạp đã trở thành niềm mơ ước của biết bao gia đình. Đối mặt với nhiều khó khăn, nhất là phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, ông Nguyễn Văn Hòa- Phó Tổng giám đốc Công ty Xuân Hòa cho biết: Công ty đã mạnh dạn ký hợp đồng hợp tác liên doanh với 2 công ty của Nhật Bản là Mitshui và Takanichi thành lập liên doanh sản xuất ghế ôtô cho Toyota tại Việt Nam. Tuy nhiên, tình hình cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, yêu cầu từ phía các khách hàng ngày càng chặt chẽ hơn, làm sao vừa có giá thành hợp lý, chất lượng sản phẩm phải cao những vẫn đảm bảo các tiêu chuẩn phù hợp về xã hội, lao động và môi trường. Qua tìm hiểu về sản xuất sạch hơn tại Trung tâm Sản xuất sạch Việt NamVNCPC - Trường đại học Bách Khoa Hà Nội, chúng tôi đã quyết định tham gia một số dự án và đã mang lại nhiều kết quả nhất định về mặt kinh tế, giảm thiểu ô nhiễm môi trường với 4 nội dung: Sử dụng năng lượng hiệu quả, bảo dưỡng công nghiệp, đánh giá sản xuất sạch hơn trong lĩnh vực gia công và hoàn tất bề mặt kim loại, đánh giá khoảng cách công nghệ". Để thực hiện được 4 nội dung trên, công ty đã thành lập nhóm thực hiện dự án gồm 8 cán bộ chủ chốt của công ty, trong đó ông Trần Quốc Lập- Tổng giám đốc là trưởng nhóm. Qua quá trình điều tra, khảo sát, nhóm thực hiện dự án đã đi đến quyết định lựa chọn trọng tâm đánh giá là các công đoạn: Bảo dưỡng thiết bị,sử dụng điện, nước, gas, hóa chất các công đoạn mạ và sơn sản phẩm. Ông Nguyễn Văn Thắng- chuyên gia tư vấn của VNCPC cho biết: Qua đo đạc đánh giá, chúng tôi nhận thấy công tác sử dụng nguyên liệu thô, năng lượng, điều kiện làm việc của lao động chưa tốt, lượng nước sử dụng khá bất thường, nước thải sau xử lý có chất lượng tốt nhưng không được tái sử dụng, nước mưa từ các nhà xưởng đều bị thải bỏ chưa thu hồi, điều kiện chiếu sáng làm việc của công nhân chưa đảm bảo, sử dụng năng lượng còn nhiều lãng phí, công tác bảo dưỡng chưa tốt... Trên cơ sở đánh giá này, chúng tôi đã tư vấn các giải pháp cho nhóm thực hiện dự án nghiên cứu và quyết định".Dựa trên phân tích và tư vấn của các chuyên gia VNCPC, công ty đã thực hiện ngay 20 giải pháp quản lý nội vi như: Bố trí lại đường nước hợp lý, loại bỏ những đường ống không cần thiết, bị rò rỉ dùng lâu ngày; thực hiện chương trình tiết kiệm nước toàn công ty; tách riêng hệ thống xử lý nước thải quá trình mạ và nước thải quá trình sơn; làm hệ thống hứng nước mưa từ các mái nhà kho, nhà ống thép iso 9001 có diện tích rộng, quyết toán toàn bộ các nguyên vật liệu công ty sử dụng, áp dụng cơ chế thưởng phạt rõ ràng để công nhân vận hành theo đúng quy trình, thường xuyên đo khói lò để điều chỉnh kịp thời các thông số của nồi hơi, giảm thiểu việc tiêu thụ dầu...Qua đánh giá sơ bộ, chi phí đầu tư cho các giải pháp này không lớn nhưng kết quả bước đầu mang lại khá khả quan.Giải pháp làm hệ thống hứng nước mưa chi phí hết 7.680.000 đồng nhưng chỉ sau hai tháng đã hoàn vốn; giải pháp cải tạo lại hồ chứa nước để giảm thiểu nước ngấm qua thành bể thất thoát 3.945m3/tháng bằng việc xây bể ngầm chứa nước bằng bê tông với chi phí gần 168 triệu đồng, sau khi đi vào hoạt động đã tiết kiệm được 19,7 triệu đồng/tháng, chỉ sau 9 tháng đã hoàn vốn... Đặc biệt, nhóm thực hiện dự án hết sức vui mừng khi đánh giá lại kết quả thực hiện quyết toán nguyên liệu đầu vào, các định mức đều giảm rõ rệt như: NaCl giảm 25%, nước tại dây chuyền mạ giảm 20%, điện tại dây chuyền mạ giảm 30%, sơn bột tại dây chuyền sơn giảm 25%, nước giảm 10%, điện giảm 23%... Tổng số tiền tiết kiệm được mỗi năm lên đến gần 607 triệu đồng. Ngoài lợi ích về kinh tế, những giải pháp trên đã mang lại lợi ích về môi trường và uy tín cho doanh nghiệp, giảm được chi phí xử lý các chất thải nguy hại tương ứng và giảm thiểu được việc sử dụng các tài nguyên thiên nhiên của đất nước.Sau khi thực hiện thành công các giải pháp trên, Ban lãnh đạo công ty đã xác định mục tiêu lâu dài là sản xuất hướng tới tiêu dùng bền vững. Trên cơ sở đó, công ty đã tổ chức hội thảo rút kinh nghiệm, triển khai một chương trình đánh giá sản xuất và tiêu thụ bền vững trên toàn công ty, theo đó đã thành lập ở mỗi phân xưởng một đội sản xuất bền vững được huấn luyện đào tạo, quy định trách nhiệm và thưởng phạt rõ ràng. Công nhân trong đội sản xuất bền vững được quan tâm trang bị đầy đủ bảo hộ lao động và các thiết bị làm việc tốt nhất. Hàng năm có đánh giá những việc làm được và những vấn đề cần phải rút kinh nghiệm, từ đó tạo thành một thói quen cho công nhân trong quá trình sản xuất chú ý đến thao tác, chú ý đến chất lượng sản phẩm và động viên công nhân tham gia sản xuất bền vững một cách tự nguyện.Có thể nói, chủ động áp dụng các giải pháp sản xuất sạch hơn, đảm bảo các tiêu chuẩn về môi trường không chỉ mang lạilợi ích lâu dài cho doanh nghiệp mà còn góp phần tạo dựng một nền công nghiệp xanh, thân thiện với môi trường./.Thu Hường ..

.

.